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为中國核電做出“哈電心”

發布日期:2018-11-28    来源:普渡配资服务

近日,福清核電站5号機組第一台主泵完成組裝工作,由哈電集團哈爾濱電氣动力裝備有限公司(簡稱哈電动裝公司)研制的中國首台自主知识産權的“華龍一号”軸封式主泵具備了引入核反應堆内的條件。这标志着“華龍一号”全球首堆用上“哈電心”,中國核電的“心髒”從此實現了完全國産化。本文由上海普度轉載發布;本公司十幾年来专注于空壓機研發,主要系列有空氣配资服务,螺杆空壓機,靜音空壓機,無油空壓機,節能空壓機,顶级配资等;随時为用戶提供空壓機報价以及産品咨詢和技術支持。

拿下核主泵制造雙证治好中國核電“心髒病”

核島DCS(控制)系統與反應堆冷卻劑主泵(簡稱主泵)是中國核電技術發展之路上亟待突破的兩大瓶頸。哈電动裝公司從誕生之日起,就承擔着自主研制核島主泵的使命。

“主泵是核電站的心髒,我國從建設第一個核電站開始到現在,主泵是唯一沒有實現國産化的關鍵設備,这也成为我國核電的‘心髒病’。”哈電动裝公司副總经理劉亨告訴記者,为治好我國核電“心髒病”,2007年,在國家支持下,哈電集團投入资金約20億元興建哈電集團核電泵閥基地,建設核主泵全流量試验台,哈電动裝公司應運而生。

然而,哈電动裝公司成立之初既沒做過泵也沒做過核,为完成國家交付的重任,承擔起國有企业的支柱作用,公司從引進國外核電二代加技術和三代AP1000技術入手,在引進消化吸收再創新的道路上砥砺前行,取得重大突破,做出技術創新。2015年,哈電动裝公司自主研制的30萬千瓦軸封式核主泵完成全流量實验,并裝配到巴基斯坦恰希瑪核電3、4号機組上,这是我國出口的第一個自主知识産權全套主泵。至今一直穩定運行,已经完成了首個換料大修期。

30萬千瓦軸封式核主泵的研制成功,标志着哈電动裝公司突破了我國核島壓水堆冷卻劑主泵瓶頸,治好了中國核電的“心髒病”。“这個過程是很艱辛的,最開始的幾年企业一直處于虧損狀态,但我們沒有放棄,現在終于挺過来了。”回首過往,劉亨感到很欣慰。

在此基礎上,哈電动裝公司不斷求索,又成功研制了100萬千瓦軸封式核主泵,同時正在進行國家民用重大专項CAP1400屏蔽式核主泵的研制,成为國内唯一一家從國家核安全局同時獲得軸封式核主泵與屏蔽式核主泵設計制造許可证的公司。

完成最後一塊拼圖全鍊條自主制造核主泵

“華龍一号”是我國自主知识産權的三代核電技術,是我國核電技術走出去的重要依托。應用“華龍一号”的國内首堆福清核電5号機組和國外首堆巴基斯坦卡拉奇項目已经于2015年和2016年分别開工建設。而哈電动裝公司則是这兩個項目軸封式主泵的唯一承制商。

“为了研制和批量生産‘華龍一号’項目,我們投资近4億元,于2016年4月開始重新擴大産能,并建設了數字化智能倉庫,推动‘核電備件聯儲’戰略,目前已经完成了整個擴産工作,完成了工业布局的重新調整。”劉亨說。

從30萬千瓦核電主泵到100萬千瓦核電主泵,哈電动裝公司實現的不僅僅是核主泵研制的容量的升级,更主要的是實現了核主泵核心部件機械密封的自主制造,完成了軸封型核主泵國産化的最後一塊拼圖。據介紹,哈電动裝公司投入骨幹力量對機械密封的國産化進行攻關。通過反複摸索,研發團隊攻克了包括动環、靜環研磨在内的一系列裝配關系複雜、安裝精度要求極高的難題,成功制造出合格的産品,并在國家核安全局专家的見证下順利地通過了性能試验及小流量試验。2017年6月30日,哈電动裝公司裝配人員经過連續6個小時的奮戰,将自主制造的主泵機械密封裝配到福清3号機組上,至今運行正常,这也宣告哈電动裝公司針對軸封型核主泵核心部件——機械密封的國産化工作勝利完成。

“一個軸封式主泵有1300多種部件組成,機械密封这個部件的自主生産實現了軸封式主泵全鍊條的自主生産,也为我們從制造型企业向制造服务型企业轉變打下了堅實基礎。”提及此事,劉亨感到很自豪。

衆人拾柴火焰高合力共鑄“大國重器”

從無到有,從弱到強,哈電动裝公司在軸封型核主泵項目上取得的輝煌业績離不開哈電人自身的艱苦奮鬥,但他們始終心心念念的是國家各兄弟單位給予的大力支持。

“沒有各單位的支持也不會有我們今天取得的这些成就。”采訪中,劉亨多次對記者說。

2008年,中核集團在哈電动裝公司尚無核電主泵业績的情況下毅然與其簽訂巴基斯坦恰奇瑪3、4号機組的主泵合同,以實質性的市場行动幫助哈電动裝公司進行國産化主泵的研發制造。“華龍一号”項目中,主泵作为工程TOP1管理,受到中核集團和哈電集團兩個集團高層的高度重視,兩個集團最高層領導與哈電动裝公司形成季度會議制度,從2015年11月份開始每個季度開一次,投入了大量的精力、人力和资金。同時,中核工程公司派出得力幹将到哈電动裝公司挂職進行专項幫扶行动,三個人在哈電动裝公司駐廠工作一年半,促進动裝公司核文化建設,協調軸封主泵項目進度與外部關系,從根本上提升了动裝公司的核電項目管理水平。福清核電公司董事長徐利根于2017年6月以“敢于第一個吃螃蟹”的精神作出決策,在福清3号機組上應用动裝公司自主研發制造的國産化機械密封,这也是國内首台在百萬兆瓦级核電站正式運行的國産化機械密封,为哈電动裝制造機械密封積累了经验、數據,也为“華龍一号”主泵的全部國産化鋪好了路。

曆數起各單位的支持和幫助,劉亨總是心存感念。他告訴記者,就在記者采訪的前一天,環境保護部核與輻射安全中心安檢辦的五人小組已進駐哈電动裝公司現場辦公。此前,他們以黨建为平台,以“兩学一做”和“聯学聯做“为載體,以文件審查工作为形式,認真学习實踐习近平總書記的核安全文化觀,“發展中求安全,安全中促發展”,履行核安全監管責任的同時,支援國家重點項目建設,急核電裝備制造企业之所急,作出分三階段打赢華龍一号攻堅戰的戰略部署。第一階段從2016年10月開始對華龍一号主泵先後進行了三次专題調研,與中核工程公司、福清核電公司和哈電动裝公司展開技術交流,分析掌握主泵的技術特點,为文件審查工作做好前期技術儲備并規劃解決方案。第二階段通過精心策劃,由領導专項負責親自帶隊攻關,动員业务骨幹誓師上陣,识别華龍主泵文件審查工作的關鍵路徑,同時兼顧現場工程進度的急迫需求,堅定了敢于擔當勇于奉獻的決心。第三階段從2018年10月10日開始進入實質攻堅階段,在做好前期技術儲備的基礎上由专項負責人帶隊駐廠進行現場封閉審評。核主泵1300多個部件,涉及上千份技術報告、20萬字,文件跨度是36個月,按常規做法需3個月才能審完,这次要用10天左右的時間完成,盡管面臨工作量大、時間緊迫及問題繁雜等諸多困難,攻堅小組以“打赢華龍一号主泵攻堅戰,助推華龍一号走出國門”为目标,凝心聚力、排除萬難,加班加點,犧牲周末休息時間,最終大大縮短了審評時限,嚴格保证審評質量,有力推动了“華龍一号”核主泵的項目進展。

衆人拾柴火焰高。劉亨說,“我們要認真学习貫徹习近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神,運用匠人精神打造大國重器,從跟跑到領跑,積極從核電産品制造型企业轉型为核電産品制造服务型企业,以自主創新的核電産品配合中核集團的‘走出去’戰略,为建設‘一帶一路’助力。”


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